Ivan Tapia

Cualquiera vende 1 dolar en 85 cent.

2008-12-18T02:58:00.000-08:00

Hace tiempo no posteaba porque el blog lo inicie con la intención de relatar la vida de un proyecto y resultó que el proyecto estuvo por un tiempo en animación suspendida, pero ya ha salido del coma. Resulta que cuando un directivo del cliente vio lo que iba costarles la solución comenzó a cuestionar el proyecto con el argumento de que era mucho dinero, alarmó a algunos directivos y detuvieron el proyecto para ver si valía la pena hacerlo, como alternativa a un gerente comercial de nuestra empresa se le ocurrió bajar el precio así nomás, con tal de vender el proyecto, pero le dije que cualquier… persona, puede vender un dólar en 85 centavos y que esa no era la solución, por lo que tuve que acelerar el análisis del retorno de inversión del proyecto para convencerlos de que más que un gasto era una oportunidad estratégica para ellos.

El directivo opositor era de los clásicos administradores que piensan que una buena administración es la que gasta lo menos posible, por lo que al presentar las oportunidades de negocio que la solución que planteamos les da, el patrocinador, con mucho sentido común, adoptó nuestros argumentos al ser evidente que el costo valía la pena por las oportunidades de negocio que representaba, con lo que demostramos ante el cliente (una vez más) que la mejor administración es la que busca cómo invertir para hacer crecer el negocio y no la que se preocupa por gastar lo menos posible. La frase con la que nos ganamos al patrocinador fue “El proyecto es una inversión de negocio, no un gasto administrativo”, este argumento sustentado por supuesto en cifras reales, lo convencieron de continuar con el proyecto.

Moraleja…

Dinero, siempre es el dinero… En todo proyecto el costo es un asunto importante y un argumento de los clientes para buscar una rebaja, la actitud más común y conformista es bajar el precio hasta que el cliente está de acuerdo, pero esto afecta la rentabilidad del proyecto y se convierte en un recurso del cliente para bajar los precios, un planteamiento que funciona con la mayor parte de las personas con sentido común es dejar de ver los proyectos como gasto y plantearlos como inversión, la frase “El proyecto es una inversión de negocio, no un gasto administrativo”, salvó al proyecto y ya es una de mis clásicas para proyectos futuros.

Documentar los Proyectos. El Alzheimer de Proyectos

2008-12-18T02:54:00.000-08:00

¿Alguna de estas frases te es familiar?

“Hace tres meses les dije que necesitábamos X”
“¿Cómo fue posible que nadie se acordara de ese requisito?”
“No, nunca quedamos en que esa era mi responsabilidad”

Si alguna vez has sentido que tu cabeza y/o la de alguien próximo (arriba, abajo o a un lado) corren peligro por alguna de estas frases, es que en ese proyecto no se documentó lo suficiente.

Hace poco en una reunión de un proyecto con tres (si, 3) meses de retraso, escuché: “Ese coordinador de procesos de negocio ya lo había propuesto hace cuatro meses, pero nadie lo consideró importante y luego ni se acordaron de la propuesta”. Cuando llegó el momento de cortar cabezas, también le tocó a la persona que había hecho esa propuesta, a pesar de ser una persona muy competente tuvo que pagar los platos rotos y la ineptitud de sus colegas, porque no tuvo ninguna evidencia a la hora de deslindar responsabilidades.

Documentar es una de las actividades invaluables de un buen proyecto, y por documentar me refiero a plasmar toda la información posible en diagramas y/o documentos, sí, toda la información posible.

¿Qué debemos documentar?, absolutamente todo lo posible y/o importante; reuniones con minutas, procesos de negocio con diagramas, la visión del proyecto en un documento, los riesgos, el plan de control de calidad, etc. Para tener una lista más completa podemos consultar el viejo e invaluable PMBOK.

Vamos aclarando, el objetivo de documentar no es tener centenares de documentos con una prosa impecable o decenas de diagramas estéticamente perfectos, es bueno documentar siempre y cuando nos genere algún valor agregado, y esto puede ser por alguna de las siguientes razones:

- Comprender el dominio o negocio
- Evitar omisiones
- No depender de las personas
- Concertar acuerdos
- Registrar compromisos adquiridos

En los proyectos de alto riesgo es aún mucho más importante documentar, porque cuando algo falla catastróficamente y llega la hora de repartir culpas, crucificar responsables y rebanar cabezas (en suma: deslindar responsabilidades), las minutas son una excelente herramienta para descubrir mentiras e ineptos.

Moraleja…

No documentar en un proyecto, es como enrolar sólo a personas con Alzheimer, tal vez recuerden varias cosas de todos los acuerdos, procesos, hitos, reuniones, etc. Pero hay toneladas de información y decisiones que quedarán en el olvido por un momento y las recordaremos justo cuando hagan más daño (remember Murphy).

Así que no lo olviden: Más vale documentar que lamentar.

Pareto de Potenciales Contaminantes?

2008-05-16T15:37:00.000-07:00

Esta vez, y debido a la Reunión de las Cumbres que se está realizando en mi pais (Perú), se está hablando mucho sobre el gran impacto ambiental que se está sufriendo en el mundo. Veo entonces una técnica, algo evidente, que se puede utilizar para seleccionar los principales factores (paises o industrias) productoras del mayor volumen de contaminación en el mundo.
Y esto para que?. Pues para determinar justamente, a que se debe atacar primeramente. Es decir. Si aplicamos Pareto al índice de contaminación por paises o industrias, podemos determinar el primer porcentaje a la cual debe ir dirigida nuestra atención en el cambio.
Resulta simple y algo obvio el resultado de esta técnica, pero es un pequeñísimo ejemplo de lo que se puede aplicar para determinar que problemas atacar.
A esto se puede extender un diagrama de Ishikawa que nos ayudaría a determinar las causas mas probables por los que estos "implicados", han llegado a causar este problema mundial.
Es algo muy didáctico pero puede servir para explicar el uso de técnicas tan simples como pareto e ishikawa.
Hasta pronto

2008-05-05T10:10:00.000-07:00

FACTORES AMBIENTALES DENTRO DE PROYECTOS

Cuando trabajaba en una compañía pequeña en la que la mayoría de las cosas eran predecibles, para mi no tenía mucho sentido el "distraer" tiempo del proyecto en pensar qué factores ambientales de la empresa podían afectar a mi proyecto.Cuando hablo de factores ambientales de la empresa, me estoy refiriendo a aquello que el PMBOK(1) describe en la página 83. Cito textualmente al PMBOK en su "definición" (para aquellos que no cuenten con una copia del PMBOK): "...se deben tener en cuenta todos y cada uno de los factores ambientales de la empresa y de los sistemas de la organización que estuvieran relacionados con el éxito del proyecto o pudieran influir sobre él de alguna manera."En la compañía en la que trabajo actualmente iniciamos un proyecto de desarrollo de software en el que el equipo inicial lo conformábamos un Solution Architect, dos Technical Architects, ocho Developers, dos QA Testers y su servidor como Project Manager (PM). Yo a mi vez reportaba los progresos de ese proyecto a un Program Manager (PgmM) dado que mi proyecto era parte de un esfuerzo mayor en la migración de nuestro sistema de e-Learning.El equipo de proyecto se encontraba distribuido en tres países: México, USA e India, en este último país tenía 3 de los desarrolladores.Por algunos motivos que describiré en futuros posts dado que me han dejado grandes lecciones aprendidas, el proyecto empezó a acercarse a su fecha de entrega y, como sucede con frecuencia, los entregables no se acercaban a estar 100% terminados. La presión por parte de los directivos de USA era grande dado que el cliente a su vez los presionaba a ellos. Finalmente se estableció una fecha de entrega para que el usuario entrara a ver el producto terminado el Lunes 4 de febrero de 2008. La semana anterior todo el equipo estuvo trabajando a marchas forzadas, cuando de pronto el sub-equipo de India dejó de reportar sus avances. Inmediatamente noté la ausencia de su reporte porque dada la distancia geográfica que separa a la India de nuestro país y dado que las fechas eran muy agresivas, yo había implementado un reporte diario de avance con nuestros compañeros de aquel país. Esa noche me conecté cerca de las 2:00am CST (tiempo del centro) (1:30pm IST (tiempo de India)) para ver si podía localizar a los compañeros de allá y justo eso hice. Fue cuando me explicaron lo que había sucedido y que después confirmé en un comunicado de Yahoo! News: El viernes 1o de febrero, un barco en el mar mediterráneo ancló tras verse amenazado por el clima y cortó uno de los cables que comunican por Internet al Medio Este con Europa afectando gran parte del ancho de banda de la India y otros países.En esta ocasión, más que dar Lecciones APrendidas ya digeridas, quiero compartir qué fue lo que hicimos para afrontar este problema y permitirles obtener sus propias Lecciones APrendidas (si las quieren compartir conmigo se los voy a agradecer mucho).
1. Comuniqué inmediatamente al PgmM y a los directivos de la compañía para que manejaran las expectativas con el cliente.2. La mejor comunicación para el pueblo Indio se daba a media noche nuestra, y dado que unicamente podían comunicarse por email, al mas puro estilo de aquel granjero que se corta el dedo cuando le muerde una serpiente antes de que el veneno recorra todo su cuerpo, solicité a los recursos de India que enviaran por email su código fuente para terminarlo con los recursos de occidente. Como el granjero, cortamos miembros que desde luego nos serían útiles mas tarde, pero también cortamos un potencial problema mayor en ese momento, de otra forma, si hubiera permitido que "el veneno" se esparciera por todo el proyecto hubieramos sufrido una inminente muerte.3. Uno de los arquitectos técnicos, quien me apoyaba manejando gran parte de las comunicaciones con el equipo de India y quien resolviera las dudas y problemas que a ese sub-equipo le surgían, fue asignado a concretar lo que los compañeros Indios dejaron inconcluso, así cerré la brecha de conocimiento que suponía el reasignar recursos del proyecto.4. El proyecto ya estaba en problemas y con tres recursos menos y fechas agresivas, opté por dejar que el desarrollo continuara únicamente con recursos occidentales (USA y México). Posteriormente los colegas Indios nos apoyaron en algunas tareas de menor impacto mismas que hicieron muy bien.5. Aunque ya contaba con un Risk Register, incluí dentro del mismo todo riesgo potencial para el proyecto y desarrollé planes de mitigación para aquellos con mayor probabilidad de ocurrir y mayor impacto.Aunque todo este asunto parece (y de hecho es) un asunto de manejo de riesgos, quiero comentar que muchas veces pasamos por alto los factores ambientales que envuelven al proyecto o a la compañía y muchos de estos factores pueden presentar problemas. En la página 83 del PMBOK(1) se describen algunos de los factores ambientales que existen, en este caso nos vimos afectados en la infraestructura que rodea a la compañía.Comparte conmigo y los demás lectores tus Lecciones APrendidas sobre este issue que ocurrió: ¿qué hubieras hecho en mi lugar? De la misma forma te invito a enviar cualquier comentario o experiencia que consideres de interés general para poder crecer más en nuestro conocimiento de Administración de Proyectos.(1) PMBOK 3ª Ed. Español Pág. 83
Publicado por Fernando Valdez B, PMP

Libro: Regla #1

2007-11-05T09:02:00.000-08:00

TITULO: La Regla #1
SUBTITULO: The simple strategy for successful investing in only 15 minutes a week! (La estrategia más simple para la inversión exitosa en sólo 15 minutos por semana)
Autor: Phil Town
Editorial: Three Rivers Press
Año de Publicación: 2006.
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Es un libro básico para aprender a hacer análisis fundamental de una empresa, es decir saber si la empresa es buena y anda bien económicamente.
Es un libro muy interesante que es capaz de enseñar a una persona que no sabe nada de bolsa a obtener ganancias aseguradas todos los años (15% o más). El autor nos cuenta como de ser un don nadie se ha convertido en millonario. Su secreto: saber elegir compañías adecuadas en el momento perfecto para invertir. Esto que parece ser tan fácil no lo es, y es el mismo principio que sigue uno de los más famosos inversores del mundo: Warren Buffet. Este es uno de los principales problemas a los que se enfrenta un inversor cada día. Estudiar empresas que cotizan en bolsa para saber si en el futuro seguirán dando beneficios que nos repercutirán a nosotros como inversores. Básicamente el estudio de los resultados pasados de una empresa para intentar suponer el futuro, es lo que hacen los que se dedican al análisis fundamental.
El libro nos enseña a realizar análisis fundamentales simplificados de empresas que cotizan en bolsa, para ello recurre a muchas herramientas gratuitas disponibles por internet. Nos enseña de forma práctica como leer los informes de empresas, a como evaluar esas empresas y obtener la aguja del pajar. Aparte nos enseña a detectar el momento óptimo de entrada salida en bolsa (compra/venta). Para ello también explica varias herramientas gráficas (Análisis técnico) de forma práctica.

Dicen que asi se hace...

2007-10-11T13:31:00.000-07:00

Todo aquel que quiera conseguir un objetivo (en este caso hacerse rico), tiene que seguir cuatro pasos:
1. Marcar un objetivo. Si no sabes lo que quieres, cómo vas a conseguirlo?
2. Informarse sobre cómo realizar el objetivo marcado. Este blog puede ayudar en este paso.
3. Decidir la estrategia a seguir.
4. Poner la estrategia en marcha. Aunque parezca increible, este es el paso más difícil de realizar, requiere constancia y mucho autocontrol, por ejemplo, si tienes ya bastante dinero, digamos unos 150000 euros, te puedes ver muy muy tentado a comprarte un pedazo de descapotable que aumente exponencialmente tu tasa de ligues y… alcanzar tu objetivo se retrasará varios años, bueno, no serás rico, pero tendrás tres novias.
Para marcarte un objetivo tienes que responderte a ti mismo a dos preguntas:
Cuánto quiero?
Para cuándo lo quiero?
Las dos preguntas se responden con otra, Pará que quiero el dinero?
Si lo quieres para comprarte una mansión. Cuánto cuesta la mansión?
Si lo que quieres es no volver a tener que preocuparte de si tu jefe te echa o tu empresa quiebra (a lo que se llama, ser financieramente independiente) Cuánto crees que necesitarías? Vamos a ver, cuánto dinero necesitarías por mes?, digamos que calculando al alza 8000 euros al mes. Entonces, quieres que el dinero que tienes te produzca 8000 euros al mes, o lo que es lo mismo 96000 euros al año. Teniendo en cuenta que en España se pagan un 18% de impuestos al estado por todas aquellas ganancias que te lleguen al banco, necesitarías producir unos 117000 euros al año. Cuánto dinero se necesita para producir 117000 euros? Si pones tu dinero en una cuenta a interes fijo, esta produce normalmente un 4% ó 5% al año. Entonces 117000 euros es el 4% de? La respuesta es que necesitas conseguir como máximo 2925000. Es decir con menos de 3 millones de euros no tienes que volver a mover un dedo, y hemos calculado todo por lo alto.
Decidme vosotros cual es vuestro objetivo? Yo, aun no lo determino, pero puede ser, por ejemplo, 8 millones en 10 años.

Enlaces sobre Franquicias y Negocios

2007-10-02T10:17:00.000-07:00

Hola amigos. Mirad hoy os recojo unos cuantos enlaces sobre franquicias y negocios. Para todos aquellos que esteis intentando conseguir información sobre un sector o querais montar una empresa, os será útil conocer si existe esa idea que planea sobre vuestra cabeza.
WEBS SOBRE FRANQUICIAS
Listado de oportunidades de franquicia con especificaciones de montos inicial y normal a invertir para cada franquicia.
Barbadillo y asociados: Uno de los mejores sitios web para asesorarte sobre franquicias.
Tormo.com : portal sobre franquicias con reportajes y videos interesantes.
Negozios: información sobre traspaso de negocios y franquicias.
http://www.franquiciadirecta.com/ :Fuente de información de franquicias con diferentes opciones de búsqueda.
http://www.franquicia-net.es/: todo sobre franquicias.
http://www.buscarfranquicias.net/: Franquicias en España: Todo lo que se necesita para poner en marcha un negocio en la franquicia.
http://www.franchipolis.com/ : La revista En Franquicia es la publicación mensual líder en el sector de la franquicia desde hace más de cinco años.
http://www.quefranquicia.com/ : Franquicia Directa es la web española que destaca las oportunidades de franquicia del momento en España y en otros países de habla hispana.
http://www.franquiciadirecta.com/ : Fuente de información de franquicias con diferentes opciones de búsqueda.
http://www.buscarfranquicias.net/ :Ofrece la información necesaria para tomar decisiones antes de invertir en una franquicia y sobre como crear una cadena de franquicias de un negocio.
http://www.franquicias.com/ : Promocion de franquicias
http://www.franquiciasenlared.com/ : Orientamos tu camino para invertir en una franquicia a tu medida
http://www.franquiciashoy.com/ : FranquiciasHoy.com, donde encontrara las mejores opciones para invertir.
http://www.buscofranquicias.com/ : Franquicias y Estrategias, negocios exitosos
http://www.franchisesnet.com/ : Revista especializada en el Mundo de la Franquicia
http://www.franquiciashoy.es/ : Toda la información sobre el mundo de las franquicias, directorio, buscador
http://www.franquiciasconexito.com/ : Las 100 mejores oportunidades de invertir.
Canal Franquicia: portal dedicado a las franquicias
Consultores especializados en franquicias en España : FDS es un empresa dedicada a prestar servicios a franquiciadores, franquiciados y puntos de venta. Especialistas en Franchising y en Retail.
100 Franquicias: guia sobre franquicias.
Consultores especializados en franquicias en Reino Unido : Consultora especializada en la creación y desarrollo de franquicias en el Reino Unido.
Emprende Franquicias: Portal que informa sobre franquicias.
Emprendedores: Revista sobre negocios y franquicias, nuevas ideas e innovación.
Franchise International : Portal internacional dedicado a las Master Franquicias.
Franchise Opportunities & Franchises in USA : Directorio de oportunidades de franquicia Estadounidenses.
Franchise.org - International Franchise Association (IFA) : Página de la Asociación Internacional de la Franquicia (IFA - International Franchise Association).
Franquiciadores.com - Asociación Española de Franquiciadores (AEF): Página web de la AEF (Asociación Española de Franquiciadores).
Franquicias y Negocios : La revista especializada en franquicias más vendida de España. The Spanish's best selling Franchise Magazine.
http://www.franquiciasynegocios.com/Mundo franquicia: Revista y portal sobre consultora de franquicias.Franquicias Hoy: revista y portal web especializado sobre franquicias.
Guia de Franquicias: Información sobre franquicias y sectores.
Guía de franquicias portuguesas : Portal de oportunidades de franquicia portuguesas.
Página de la EFF (European Franchise Federation): Página de la Federación Europea de la Franquicia (EFF - European Franchise Federation).
FERIAS DEDICADAS A LA FRANQUICIA:
Feria de franquicias de Barcelona: Web de BNF (Barcelona Negocios y Franquicias), el salón de la franquicia de Barcelona.
Feria de franquicias de Madrid: Web de Expofranquicia, el salón de la franquicia de Madrid.
Feria de franquicias de Valencia: Web de SIF (Salón Internacional de la Franquicia), salón de la franquicia de Valencia.
WEBS PARA CREAR EMPRESAS Y ASESORARTE
http://www.crearempresas.com/: portal que asesora y ofrece formación e información para crear tu propia empresa. Además se recogen unas cuantas ideas que pueden servirte de inspiración.
PERIÓDICOS
Periódico - Cinco Días : Periódico económico Español.
Periódico - El País (sección económica) : Periódico generalista Español. Sección de economía y negocios.
Periódico - Expansión: Periódico económico Español.
BASES DE DATOS
http://www.laguiade.com/: bases de datos especializadas en distintos sectores de mercado.

LAS 10 MAYORES FORTUNAS TECNOLÓGICAS

2007-10-02T09:56:00.000-07:00

Según la lista recopilada por Mashable, Bill Gates ha dejado de ser el hombre más rico del mundo, superado en el primer puesto por Carlos Slim Helú, un magnate mexicano de las telecomunicaciones. Hay que decir que la clasificación ha sido elaborada por un portal financiero de México, por lo que no hay que descartar que hayan barrido para casa.
De hecho, hasta que no aparezca la próxima versión de la “lista oficial” de los más ricos del mundo, la que elabora la revista Forbes, no podrá ser confirmado este dato. En su última clasificación, Slim aparecía como el segundo multimillonario, después de superar a Warren Buffet y sólo por detrás del propio Gates, cuya fortuna era estimada por Forbes en 56.000 millones de dólares.
Este es el top ten (no oficial) de las mayores fortunas tecnológicas:
1. Carlos Slim Helú, con una fortuna de 67.800 millones de dólares. Pese a ser propietario de Telmex, América Móvil y el Grupo Carso, no es un personaje demasiado conocido, pero el enorme aumento de las acciones de América Móvil en el segundo trimestre de este año (27%) le habría aupado al puesto de rico entre los ricos.
2. Bill Gates, con una fortuna de 59.200 millones de dólares. Habituado a presidir esta lista, el co-fundador de Microsoft ha declarado a menudo que no le preocupa el dinero que gana, y es bien conocida su faceta de filántropo, que lleva ejerciendo en los últimos años.
3. Lawrence Ellison, con una fortuna de 21.500 millones de dólares. El co-fundador y CEO de Oracle es una habitual de estas listas (llegó a ser el más rico del mundo en el año 2000), aunque tal vez no le importaría cambiar este honor por el de ganar una sola vez la Copa América de vela, una aspiración que se le resiste.
4. Paul Allen, con una fortuna de 18.000 millones de dólares. Fundador de Microsoft junto a Gates, durante un tiempo compartió con éste los primeros puestos de este ranking, aunque poco a poco se ha ido desvinculando de la actividad de la compañía, de la que vendió 68 millones de acciones, para dedicarse a negocios inmobiliarios, deportivos e incluso a los programas espaciales.
5 & 6. Sergey Brin y Larry Page, con una fortuna de 16.600 millones de dólares. Sus destinos siempre han sido paralelos, como lo es la cuantía de sus respectivas fortunas. La suya es la incorporación más fulgurante en esta lista (y tal vez la de mayor proyección futura), pues hace diez años eran dos estudiantes con apenas una idea en la cabeza para desarrollar un algoritmo de búsqueda. Un ejemplo para todo emprendedor.
7. Michael Dell, con una fortuna de 15.800 millones de dólares. A pesar de sus numerosos problemas, Dell sigue siendo el primer fabricante de hardware del mundo, en disputa con HP. Su fundador volvió a tomar las riendas de la compañía a principios de año sustituyendo a Kevin Rollins, y dada la marcha de la empresa, no está claro que pueda aguantar mucho tiempo en esta lista.
8. Steve Ballmer, con una fortuna de 15.000 millones de dólares. Polémico, austero (su despacho apenas ocupa unos metros cuadrados), histriónico y provocador donde los haya, el CEO de Microsoft es de los que no tienen problemas para pagar la factura de la luz a fin de mes.
9. Naguib Sawiris, con una fortuna de 10.000 millones de dólares. El único africano de esta lista es el propietario y CEO de la egipcia Orascom Telecom, una multinacional de comunicaciones móviles GSM que opera en África, Oriente Medio y el sur de Asia. El año pasado ocupaba el puesto 275 de la lista de millonarios de Forbes, lo que da una idea de la pujanza de esos mercados.
10. Sunil Mittal, con una fortuna de 9.500 millones de dólares. La lista se cierra con este indio que dirige el grupo Bharti, que controla el mayor mercado de comunicaciones GSM de la India.

Libros de Robert Kiyosaki

2007-09-26T10:58:00.000-07:00

El Subconsciente en Nosotros
El subconsciente es una herramienta desconocida y muy potente, mucha gente desconoce que su subconsciente está procesando constantemete toda la información que recibe, analizandola y sacando nueva información. Cuando nuestros pensamientos no están alineados con nuestro subsconciente empieza la gran lucha interna, stress, ansiedad insomnio.
Muchas veces, cuando tenemos una "intuición", es nuestro subconsciente el que nos está llamando, diciendo "hazlo, esta es la opción correcta".
A menudo, cuando soñamos, nuestros subconsciente nos manda señales, pero a menudo no le hacemos caso.
Cuando leemos los libros de Robert Kiyosaki, está reafirmando lo que nuestro subconsciente ya sabía, está reforzando y sacando a la luz muchas aspectos de nuestra vida que teníamos oculto y que a veces intentamos olvidar: EL DINERO
Desde pequeño nos obligan a pensar que la avaricia es mala, que lo bueno es participar, y no ganar. Que tenemos que compartir.
Quizás, el principal punto clave de sus libros es que todo lo que dice es verdad. Si, parece curiosa esta afirmación, pero nuestro subconsciente se dá cuenta y nos lo hace saber.

La Cruda Realidad de Nuestras Vidas
Nuestra vida se basa en trabajar para conseguir más dinero, al tener más dinero nos compramos una casa más grande, un mejor coche, un ordenador, un reproductor MP3, y después llegan los niños, trabajamos más, vemos menos a los niños, y para compensarlos les regalamos juguetes caros, viajes, caprichos, y ahora necesitamos una casa más grande, el colegio, los médicos, toda nuestra vida estamos en un "camino de ratas".
Sin embargo los ricos no hacen eso, sus ingresos no dependen directamente de su trabajo, el dinero es el que trabaja para ellos. Y lo bueno del libro es que te cuenta como conseguirlo.

Puntos claves
Son puntos sencillos, válidos, no se pueden negar, ni se pueden cuestionar.
1. Trabaja para aprender, para tener dinero para invertir.
2. Aprende economía. (entre otros muchos temas que se necesitan. Claro, todo poco a poco)
3. Aprende a vender.
4. Crea una red de contactos. (Aqui es donde entran conceptos como Marketing Multinivel que yo comenté en otra entrada de mi blog)
5. Espera tu oportunidad. (Esto es consecuencia de todo lo anterior. La Sabiduria)

Espero que estos comentarios los ayude, y sin duda les recomiendo que lean los libros de Robert Kiyosaki (Kiyo), y que jueguen el juego cashflow 101.
Por ese link podrán encontrar tambien clubs de Padre Rico, Padre Pobre, que es su obra mas conocida.

2007-09-06T19:00:00.000-07:00

Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) es un término integral que describe la suma de conocimiento dentro de la profesión de gestión de proyectos. Al igual de lo que sucede con otras profesiones como leyes, medicina y contabilidad, lo medular del conocimiento está en quienes lo practican y en los académicos que lo aplican y los hacen progresar. La estructura de conocimiento completa de la gestión de proyectos incluye el estudio de probadas prácticas tradicionales que se aplican bastamente, como así mismo el conocimiento de innovadoras y avanzadas prácticas que han sido objeto de un uso más limitado, e incluye tanto material publicado como inédito.

La gestión de proyectos es una profesión emergente. El principal propósito de este documento es el de identificar y describir aquel subconjunto del PMBOK® que está generalmente aceptado. Generalmente aceptado quiere decir que el conocimiento y las prácticas descritas son aplicables a la mayoría de los proyectos la mayor de las veces, y que existe un amplio consenso acerca de su valor y utilidad. Generalmente aceptado no significa que el conocimiento y las prácticas descritas son o deben ser aplicadas en forma uniforme a todos los proyectos; el equipo de gestión de proyectos es siempre el responsable de determinar lo que es adecuado para un determinado proyecto. Este documento tiene como finalidad, además, la de proveer un léxico común dentro de la profesión y de la práctica para conversar y escribir acerca de la gestión de proyectos. La gestión de proyectos es una profesión relativamente joven y, aunque existe mucho de común en lo que se hace, hay muy poca similitud en los términos empleados. Este documento establece una referencia básica para todo aquel interesado en la profesión de gestión de proyectos. Esto incluye, pero sin limitarse a: .Ejecutivos sénior .Gerentes de gerentes de proyectos .Gerentes de proyectos y otros miembros del equipo de proyectos .Clientes de proyectos y otros usuarios de proyectos .Gerentes funcionales con empleados asignados a equipos de proyectos .Educadores dedicados a la docencia en gestión de proyectos y temas relacionados .Consultores y otros especialistas en gestión de proyectos y áreas relacionadas .Instructores que desarrollan programas educacionales en gestión de proyectos.

¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Las organizaciones ejecutan el trabajo. El trabajo implica generalmente ya sea operaciones o proyectos, aunque los dos pueden traslaparse. Las operaciones y los proyectos tienen muchas características en común; por ejemplo, son:

.Ejecutados por personas.

.Restringidos por recursos limitados.

.Planificados, ejecutados y controlados.

A menudo, se implementan proyectos como una forma de lograr el plan estratégico de una organización. Las operaciones y los proyectos se diferencian, principalmente, en el hecho de que las operaciones son continuas y repetitivas, mientras que los proyectos son temporales y únicos. Así, es posible definir un proyecto en términos de sus características distintivas – un proyecto es una empresa temporal que se asume con el fin de crear un producto o servicio único. Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo y un término definitivos. Único quiere decir que el producto o servicio es distintivamente diferente de todos los demás productos o servicios. Para muchas organizaciones, los proyectos son una forma de responder a aquellas solicitudes que no se pueden abordar dentro de los límites operacionales normales de la organización.

Los proyectos se llevan a cabo a todo nivel de la organización.Estos pueden involucrar a una sola persona o bien a varios miles de individuos. Su duración va de unas cuantas semanas a más de cinco años. Los proyectos pueden involucrar a una sola unidad de una organización o bien pueden traspasar las fronteras organizacionales, en la forma de sociedades contractuales (joint ventures) y sociedades. Los proyectos son críticos para el cumplimiento de la estrategia de negocios de la organización que los ejecuta, debido a que los proyectos son una forma de implementar la estrategia. Entre los ejemplos de proyectos se cuentan: .Desarrollo de un nuevo producto o servicio .Realización de un cambio en la estructura, dotación o estilo de una organización .Diseño de un nuevo vehículo de transporte .Desarrollo o adquisición de un sistema de información nuevo o modificado .Construcción de un edificio o de una planta .Construcción de un sistema de agua potable para una comunidad de un país en vías de desarrollo..Realización de una campaña para un fin político. .Implementación de un nuevo procedimiento o proceso.

¿EN QUÉ CONSISTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS?

La gestión de proyectos es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto de forma tal de cumplir con los requerimientos del proyecto. La gestión de proyectos se lleva a cabo mediante el uso de procesos tales como: iniciación, planificación, ejecución, control y término. El equipo del proyecto gestiona el trabajo de los proyectos, trabajo que comúnmente implica: Distintas demandas de: alcance, tiempo, costo, riesgo y calidad. Clientes con diferentes necesidades y expectativas. Requerimientos identificados. Es importante hacer notar que muchos de los procesos contenidos dentro de la gestión de proyectos son iterativos por naturaleza. Esto se debe, en parte, a la existencia de y a la necesidad de una elaboración progresiva de un proyecto durante toda su ciclo de vida; es decir, mientras más sabe usted acerca de su proyecto, mejor será su capacidad para manejarlo. El término gestión de proyectos se utiliza a veces para describir un enfoque organizacional para el manejo o administración de operaciones continuas. Este enfoque, más correctamente llamado gestión por proyectos, trata los diversos aspectos de las operaciones continuas como proyectos de forma tal de aplicar a estos las técnicas de gestión de proyectos. Aunque contar con una comprensión de la gestión de proyectos es un aspecto crítico para aquella organización que realiza la gestión por proyectos, no está dentro del alcance de este documento referirse detalladamente al enfoque en sí. La Estructura de la Gerencia de Proyectos La estructura de la Gestión de Proyectos, establece una estructura básica para la comprensión de la gestión de proyectos. El Contexto de la Gestión de Proyectos, describe el ambiente en que operan los proyectos. El equipo de gestión de proyectos debe entender este contexto más amplio –la gestión de las actividades diarias del proyecto es algo necesario para el éxito, pero no suficiente. Los Procesos de la Gestión de Proyectos, describe una visión generalizada de cómo interactúan comúnmente los distintos procesos de la gestión de proyectos.

Las Áreas de Conocimiento de la Gestión de Proyectos

las Áreas de Conocimiento de la Gestión de Proyectos, describe el conocimiento y la práctica de la gestión de proyectos en términos de sus procesos integrados. Estos procesos se han organizado en nueve áreas de conocimiento, como se describe más abajo y se ilustran en la Figura 1-1.

Gestión de Integración de Proyectos, describe los procesos requeridos para asegurar que se coordinen adecuadamente los distintos elementos del proyecto. Esta consiste en el desarrollo de un plan de proyecto, la ejecución del plan de proyecto y en el control integrado de cambios. Gestión del Alcance del Proyecto, describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, a fin de completar el proyecto exitosamente. Esta consiste en la iniciación, planificación del alcance, definición del alcance, verificación del alcance y control de cambios en el alcance.

Gestión de Duración (Tiempo) del Proyecto, describe los procesos requeridos para asegurar el término a tiempo del proyecto. Esta consiste en la definición de las actividades, la secuencia de las actividades, estimación de la duración de las actividades, desarrollo del programa y control del programa.

Gestión de Costos del Proyecto, describe los procesos requeridos para asegurar la ejecución total del proyecto dentro del presupuesto aprobado. Esta consiste en la planificación de los recursos, estimación de los costos, preparación de presupuestos de costos y control de costos. Gestión de Calidad del Proyecto, describe los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto satisfará las necesidades para las cuales fue ejecutado. Esta consiste en la planificación de la calidad, aseguramiento de la calidad y control de calidad.

Gestión de Recursos Humanos del Proyecto, describe los procesos requeridos para realizar un uso más eficiente y eficaz de las personas involucradas con el proyecto. Esta consiste en la planificación organizacional, la adquisición de personal, y en el desarrollo del equipo. Gestión de Comunicaciones del Proyecto, describe los procesos requeridos para asegurar la generación, recopilación, diseminación, almacenamiento y disposición final de la información del proyecto en forma adecuada y a tiempo. Esta consiste en la planificación de las comunicaciones, distribución de la información, reporte del rendimiento / desempeño y cierre administrativo.

Gestión de Riesgos del Proyecto, describe los procesos que tienen que ver con la identificación, análisis y respuesta al riesgo del proyecto. Esta consiste en la planificación de la gestión de riesgos, identificación de los riesgos, análisis cualitativo de los riesgos, análisis cuantitativo de los riesgos, planificación de las respuestas a los riesgos, y monitoreo y control de los riesgos.

Gestión de Abastecimiento de Proyectos, describe los procesos requeridos para adquirir bienes y servicios desde fuera de la organización ejecutante. Esta consiste en la planificación de la adquisición, planificación del requerimiento, requisición, selección de la fuente, administración del contrato y término del contrato.

RELACIÓN CON OTRAS DISCIPLINAS DE GESTIÓN

Herramienta para Negocio

2007-08-15T12:33:00.000-07:00

Hola amigos.
En la página que les pongo a continuación encontrarán un curso gratuito de capacitación para comenzar una empresa propia, con exámenes al final de cada uno de los capítulos. Además contiene gratuitamente información sobre la gestión empresarial y capacitación para pequeñas y medianas empresas en las áreas de contabilidad y finanzas, planificación empresarial, recursos humanos, publicidad y ventas, operaciones, y tecnología informática.
Además de artículos instruccionales, formularios empresariales, software empresarial, cursos de capacitación en línea, ejercicios de asesoría, pruebas, y recursos para ayudar a emprendedores, empresarios, y gerentes en América Latina emprender, financiar, formalizar, y crecer sus negocios.
A la izquierda, en “Contabilidad y finazas” están todas las planillas Excell y Word necesarias para analizas la viabilidad y consecución de un emprendimiento comercial o empresarial.

Creo que es una de esas páginas que no tiene absolutamente NINGÚN DESPERDICIO como herramienta de trabajo para todos aquellos que estén despegando o lo hayan hecho ya.

http://www.herramientaempresarial.org/spanish/es/index

Alexander Graham Bell

2007-08-03T13:30:00.000-07:00

Nacido Alexander Bell, adoptó el nombre Graham por su admiración por Alexander Graham, un amigo de la familia Bell.
Alexander fue educado en la Royal High School de Edimburgo, de la cual se graduó a la edad de trece años. A los 16 años, obtuvo una plaza como maestro adjunto de locución y música en el Weston House Academy en Elgin Moray, en Escocia. El año siguiente lo pasó en la Universidad de Edimburgo. En 1866 y 1867 fue instructor en el Somersetshire College en Bath, Inglaterra. Cuando estaba aún en Escocia, se dice que Bell se interesó por la acústica; interés originado por la sordera de su madre.

Cuando Bell tenía 23 años, la familia emigró a Brantford, Canadá, donde continuó interesado por la acústica.

En Boston, Bell continuó su trabajo en el área, inventando el teléfono. Ayudado por la colaboración de su ayudante Thomas Watson y el patrocinio de los padres de George Sanders y Mabel Hubbard (con quien se casaría el 11 de julio de 1877), inventó el teléfono, un aparato para transmitir el sonido a largas distancias, gracias a la transformación del sonido en impulsos eléctricos. El 7 de marzo de 1876, fue concedida una patente en Estados Unidos por el teléfono.

Controversia acerca del teléfono
Durante mucho tiempo, Bell ha sido considerado el inventor del teléfono. Sin embargo, aparentemente Bell no fue el primero en crear este aparato, sino solamente el primero en patentarlo. Así, el 11 de junio de 2002, el Congreso de Estados Unidos aprobó la resolución 269 por la que reconoció que el inventor del teléfono había sido Antonio Meucci y no Alexander Graham Bell.

Según este punto de vista, se sostiene que Graham Bell y Meucci crearon el dispositivo de manera totalmente separada (se piensa también que hubo un indirecto cruce de información entre los dos investigadores) por lo que, aun reconociéndose la autoría al científico itálico, le cabe al creativo escocés el mérito de la invención del aparato, si bien no fue el primero. Por otro lado, una versión, sostenida por la comunidad italiana en Estados Unidos y representados por el Museo Garibaldi-Meucci [y que también encontró eco en el Gobierno Italiano, exhibe a Meucci como único inventor del dispositivo argumentando, además de la comparación de fechas entre las investigaciones de ambos creativos, que la patente que Bell sacó del aparato fue producto del oportunismo del escocés y de la compañía para la cual trabajaba: Los problemas económicos que Meucci tuvo a lo largo de su vida le impidieron a éste pagar la renovación de la patente temporal que exigía el gobierno estadounidense para las invenciones de este tipo mientras conseguía el dinero suficiente para solicitar la patente definitiva, por lo que, en 1873, el italiano debió buscar un patrocinador (conocida posteriormente como la Western Union), dejándole los bosquejos del aparato. La compañía, por su lado, enviaba los bosquejos a su laboratorio para el desarrollo de éstos encargándole la tarea a Bell quien, en 1875, anunciaba la creación del Teléfono, lo que le traería beneficios económicos a Western Union sin tener que repartir los dividendos con Meucci. Finalmente, sostienen que la Resolución 269 del Congreso es una revalidación de esta versión.

Fuente: wikipedia

Hospedaje Web

2007-08-03T13:28:00.000-07:00

Uno de los artículos que he visto que ha tenido más éxito es el que hablaba de la importancia de la página Web. En este artículo he recibido varios comentarios y todos me preguntaban lo mismo: por un servicios de hospedaje de Webs.
Antes de continuar con mis recomendaciones, querría hacer una pequeña reseña, especialmente orientada a los empresarios que no vienen del mundo de la tecnología. Se trata de la diferencia entre los conceptos hosting & housing:
Hosting. Un proveedor nos alquila un ordenador, alojado en sus oficinas, ya sea en exclusiva o compartido con otros clientes.
Housing. Un proveedor se encarga de administrar un servidor de nuestra propiedad, en sus locales.
Es decir, la diferencia fundamental reside en la propiedad del servidor: o es nuestro o es del proveedor.
Todo esto lo explico pues a la hora de contratar estos servicios, suelen aparecer estos nombres. La pregunta que nos tenemos que hacer es si vamos a tener una gran cantidad de tráfico en nuestra Web o poca. En cualquier caso, la típica recomendación es empezar con un hosting y pasar luego a un housing, si la situación así lo requiere, es decir, si estamos teniendo mucho éxito en nuestra Web.
Existen numerosas empresas que ofrecen estos servicios. Normalmente, ofrecen ambos servicios a precios distintos. En general, las empresas españolas suelen ser muy caras comparadas con las americanas, aunque hay excepciones. En los comentarios de la importancia de la página Web, recomendaban piensasolutions, empresa española con precios muy competitivos. De momento, yo estoy utilizando Aldsys, que también me funciona bien a buenos precios. En cuanto a algunas americanas, he visto recomendado midphase. También hay algunas empresas que ofrecen precios realmente bajos: 2MHOST y 3.75hosting.
De todas formas, hay que fijarse que las condiciones que ofrecen son las necesarias. Suelen limitar la transferencia total mensual, el número de buzones de correo, espacio en disco… No hay una única respuesta, pero os recomiendo que miréis varias y elijáis la que mejor os sirva. Los ejemplos anteriores son sólo de referencia, para que tengáis una idea de precios y características.

Las Vacaciones del Empresario

2007-08-03T13:04:00.000-07:00

Ahora que estamos en pleno período estival, llega el momento de plantearnos el dejar nuestra actividad habitual para descansar unos días. Este instante, que todos los empleados esperan todo el año, se puede tornar en pesadilla cuando se es empresario, especialmente cuando se está empezando la actividad.
El principal dilema al que nos encontramos es el siguiente. Necesitamos un merecido descanso, después de tanto trabajar. Queremos desconectar unos días, que nos permitan afrontar con energía la vuelta al trabajo y que nos permitan ver los problemas con cierta distancia. El hecho de estar en el día a día, muchas veces no nos deja ver claros los objetivos. Los árboles no nos dejan ver el bosque.
Pero, por otro lado, pensamos que si dejamos unos días la empresa, a la vuelta nos encontraremos con un montón de problemas irresolubles. Es más, creemos que los peores desastres pasaran en nuestra ausencia. Recuerdo de un director general, socio de esa empresa, que decía que se ponía muy nervioso al tener que irse de vacaciones y hasta pasados un par de días, no se relajaba.
La verdad es que no tengo una solución definitiva para este dilema, pero sí que creo que es necesario pasarse unos días de relax. Una posibilidad, la que me parece más plausible, es dejar a alguien encargado (otro socio, un empleado de confianza), que no se coja las vacaciones esos días y luego se hace a la inversa. En caso de absoluta necesidad, se puede llamar a la persona que está de vacaciones, pero sino, mejor dejarla tranquila.
Los que me conocéis, sabéis que me podréis encontrar al lado de la playa este mes de agosto.
¿Qué hacéis vosotros durante las vacaciones?

BIENVENIDOS TODOS

2007-08-02T19:21:00.000-07:00

Hoy, 02 de Agosto, mientras reviso algunos correos, me animo a crear este blog, con el afán de llegar a mucha gente para dar a conocer algunas cosillas interesantes que en estos ultimos dias acabo de descubrir. Se que no soy el unico y se que muchos han hecho las cosas que yo recien he empezado a entender.
El hecho es que deseo darles a todos los que visiten mi blog, una bienvenida, y agradecimientos totales por interesarse en parte de mi vida, y mis acontecimientos.
Ahora, defrente a lo que queremos todos.... ¡informacion util!
Aqui les envio algunos links separados por titulos:
De todo para que formen su empresa:
http://www.sba.gov/espanol/Biblioteca_en_Linea/
Tecnologia:
http://www.dsic.upv.es/asignaturas/facultad/lsi/ejemplorup/
Autores recomendados:
Isabel Allende.